Les contextes changent, mais le point de départ reste le même : écouter, comprendre le fonctionnement réel et construire un chemin avec les personnes concernées.
02
Trois situations accompagnées
PME familiale · Transmission
Préparer la suite sans effacer l’histoire.
La situation Une entreprise familiale doit préparer des passages de relais, sécuriser des savoir-faire clés et clarifier la place de chacun.
L’intervention Écouter les acteurs, rendre visibles les tensions et les ressources, puis construire les champs des possibles avec la famille et l’équipe.
Ce que le travail cherche à rendre possible Une trajectoire compréhensible, des responsabilités discutées et des savoir-faire transmissibles.
Établissement scolaire · Projet collectif
Faire d’un projet une dynamique partagée.
La situation Un établissement veut penser son avenir dans un contexte de contraintes d’espace, d’évolution des usages et d’attentes multiples.
L’intervention Poser des accords de coopération, construire un sens commun et cartographier l’écosystème avant de choisir les réponses.
Ce que le travail cherche à rendre possible Une compréhension commune du projet et des choix qui puissent être portés par le collectif.
Entreprise horticole · Passage de relais
Passer progressivement de l’opérationnel au pilotage.
La situation Une transmission se prépare sur plusieurs années et impose de faire évoluer les rôles sans fragiliser l’activité.
L’intervention Clarifier la trajectoire, les responsabilités futures et les étapes permettant de transmettre l’expérience tout en développant l’autonomie.
Ce que le travail cherche à rendre possible Un passage progressif vers le pilotage, sans rupture avec l’activité ni perte d’expérience.
03
Ce sont eux qui en parlent le mieux
01
« Merci Romain pour cette intervention de grande qualité auprès des encadrants de La Rochelle Agglo, Ville et CCAS de La Rochelle. Un temps d’échanges riche et stimulant autour d’un sujet essentiel : la sécurité par la confiance. Ton approche, à la fois humaine et structurée, a permis de prendre du recul sur nos pratiques managériales et de renforcer une culture de prévention fondée sur le sens et la confiance. »
Pauline MartinConseillère prévention02
« J’ai eu la joie de tester mes niveaux Confiance grâce à l’outil Startrust en étant accompagné par OSTRAL. Au-delà de l’outil, Romain donne toutes les clés de lecture qui nourrissent la base de nos relations professionnelles et personnelles. Si vous souhaitez contribuer à créer un monde robuste pour demain, je ne peux que vous recommander d’aller à sa rencontre ! »
Cyrille MerletArchitecte & Maître de cérémonie03
« J’ai réalisé un débrief de test « Confiance » avec Romain. Ses qualités relationnelles et ses compétences en matière de management ont facilité un débrief en toute confiance, permettant d’identifier les points forts et d’amélioration dans différentes situations professionnelles. Je recommande vivement ! »
Ophélie ErieauCo-gérante et responsable développement · Cap Savoir SCOP04
« Écoute, esprit d’analyse, mise en situation, reformulation et synthèse : autant de compétences et de qualités utilisées pour débriefer mon test NéoSales. Romain a fait preuve de professionnalisme, d’empathie et d’humour pour m’accompagner dans la lecture et le décryptage des résultats. »
Noémie LeroyBrasseuse de liens événementiels
Recommandations publiées sur LinkedIn · extraits retranscrits et légèrement harmonisés pour la lecture.
04
Ils m’ont fait confiance
01PORCI MAUGES02Université d’Angers03IUT Angers-Cholet04La Providence05TIJOU Végétalerie06VYV Écoute et Solution07Agglomération de La Rochelle08Agglomération d’Orléans09Saint-Gabriel
Certaines missions restent volontairement discrètes : la confiance passe aussi par le respect de la confidentialité.
Un premier échange exploratoire, confidentiel et sans engagement
Parlons de votre situation. Simplement.
Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà formulé le problème. Ce premier échange sert à comprendre le contexte, vérifier si OSTRAL est la bonne ressource et identifier un prochain pas utile.
