Les signes qu’il est temps de préparer la transmission
- Une personne concentre une grande partie des décisions ou de la mémoire de l’entreprise.
- Les responsabilités futures sont évoquées, mais restent floues.
- Le quotidien laisse peu de temps pour transmettre.
- Les attentes de la famille, de la direction et des équipes ne sont pas encore mises en dialogue.
Ce qu’il faut transmettre au-delà du poste
Les procédures ne suffisent pas. Il faut aussi identifier les critères de décision, les relations de confiance, les gestes professionnels, les histoires qui donnent du sens et les arbitrages habituellement implicites.
Un premier pas praticable
Cartographiez les décisions et les savoir-faire qui ne pourraient pas être repris sereinement demain. Cette cartographie ouvre une conversation plus utile que la seule question : « Qui remplacera qui ? »